Votre coach
Delphine JACQUET
Coach humaniste de performance
Passionnée par l’être humain et ses incroyables ressources, je crois au potentiel de chacun !
C'est la raison qui me pousse à accompagner individus et équipes vers l'atteinte de leurs objectifs.
Je mets mon professionnalisme, mon dynamisme et mon enthousiasme au service de tous ceux qui veulent booster leur performance, quelle qu'elle soit (entreprenariale, sportive, musicale, scolaire...).
Lors de mes expériences professionnelles de dirigeante fondatrice de 4 entreprises, j'ai appris à faire face à des situations inattendues, plus ou moins positives mais qui m'ont toujours appris des choses qui me sont aujourd'hui utiles. En mentorat, je partage avec authenticité et simplicité mes expériences de créatrice d'entreprises et de manager.
Pragmatique et opérationnelle, je propose des accompagnements (coaching, équicoaching comme préparation mentale) orientés action.
Pour développer vos talents et créer les conditions de votre performance, je vous accompagne dans la projection de vos projets, la définition de vos objectifs, l’identification des moyens à mettre en œuvre pour les atteindre, la formalisation et le suivi de vos engagements.
J’utilise des outils réflexifs (équicoaching, entretiens de clarification, évaluations, fixation d’objectifs…) et des exercices pratiques (techniques de respiration, imagerie mentale, outils de PNL, d’hypnose…) afin de vous aider à booster votre mental et ainsi optimiser votre performance.
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Mes valeurs : Intégrité, Respect, Confiance, Ecoute, Encouragement, Curiosité, Enthousiasme, Créativité.
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Mon engagement : le respect du code de déontologie du métier de coach professionnel https://www.emccfrance.org/deontologie-coach-mentors/
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Mes certifications :
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Coach professionnel certifié,
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Equicoach certifié,
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Préparatrice mentale,
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Praticien PNL,
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Praticien en Hypnose Ericksonienne,
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Consultante certifiée TTI Success Insights - outils DISC, WPMOT et EQ,
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Actualisation par les Mouvements Oculaires niveau 2,
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Mes engagements bénévoles :
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Co-responsable de la Commission des Régions de l'EMCC France (European Mentoring and Coaching Council, Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision), point de rencontre de tous les acteurs de l’accompagnement
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Co-responsable de la commission régionale Entreprises et Organisations au sein de l'EMCC Aquitaine dont j'ai été la Déléguée Régionale de 2019 à 2022
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Membre de l'association Ehpad'Equus engagée pour la protection animale : https://www.ehpadequus.fr/
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Différents accompagnements
Coaching individuel
de dirigeants, managers, entrepreneurs, sportifs, étudiants...
Accompagnement sur mesure limité dans le temps et orienté résultat ayant pour but d'aider chacun à réfléchir sur les fondements et la nature du changement utile pour lui et pour l'atteinte de son objectif.
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Quelles que soient l'approche et la méthodologie choisies, le coaching :
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engage chaque bénéficiaire dans un apprentissage qui élargit son cadre de référence,
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développe de nouvelles compétences et capacités individuelles,
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stimule un regain de motivation,
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installe une dynamique constructive,
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libère la créativité dans la recherche des réponses les plus adaptées,
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permet d'identifier et de dépasser les freins et blocages qui empêchent d'avancer vers la performance souhaitée,
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met le bénéficiaire en position de faire émerger sa solution et favorise le développement de son autonomie.
Il aide ainsi le coaché à trouver une plus grande efficacité dans son développement.
Coaching d'équipe
s'organise autour d'une compréhension et d'une vision systémique qui prend en compte les intérêts et les enjeux pour l'individu, l'équipe et l'entreprise
Les objectifs d'un coaching d'équipe :
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développer les compétences, la motivation et le sens des responsabilités et de l'engagement personnel des individus en même temps que leur goût du jeu collectif,
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améliorer l'efficacité, la cohésion et augmenter la valeur ajoutée de l'équipe,
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optimiser le fonctionnement des interactions entre les membres de l'équipe ainsi qu'entre l'équipe et son environnement interne et externe à l'entreprise.
Une méthode en deux étapes, qui se déroule sur plusieurs mois :
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Une série d'entretiens individuels permet de comprendre les attentes de chacun au sein de l'équipe (manager et équipe) et son objectif personnel au sein de l'équipe.
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Une série d'entretiens collectifs ou un séminaire de cohésion permet ensuite de trouver le/les objectifs communs et de définir un plan d'action ainsi que son suivi.
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Cohésion d'équipe
parfois nécessaire en amont d'un coaching d'équipe
En fonction du contexte de l'entreprise et de l'objectif du coaching d'équipe, différentes interventions "cohésion" d'équipe sont envisageables pour amorcer plus rapidement le développement collectif :
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Se découvrir tous ensemble à travers des échanges imposés
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Mieux connaître les rôles et responsabilités de chacun grâce à des réflexions individuelles et collectives écrites suivies d'un débriefing en groupe
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Avoir une vision claire du collectif et un plan d'action grâce à la co-créativité ou au co-développement
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Relâcher la pression en participant à une animation de groupe ludique
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Conseil en communication interpersonnelle
Fondée sur l'échange entre émetteur et récepteur, la communication interpersonnelle est complexe, il est donc utile de l'adapter en fonction de la cible, du message et du contexte.
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On ne peut pas ne pas communiquer :
Chaque personne adopte un comportement X ou Y dans une situation donnée et ce comportement a valeur de message. Même en ne faisant rien, on dit quelques chose...
Tout interlocuteur perçoit 3 types de communication : 7% pour la communication verbale et respectivement 38% et 55% pour la communication para-verbale (intonation, rythme, volume) et non-verbale (gestes, mimiques, posture).
Synchronicité et congruence sont primordiales pour une bonne communication.
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Effet miroir et interprétation :
La communication est un échange entre partenaires et ce que fait l’un à une incidence sur les autres et vice versa.
L'important est de comprendre les réelles intentions de chaque interlocuteur et non leurs interprétations.
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Leadership :
Il peut être considéré comme un ensemble de diverses compétences telle que l'attitude positive, la capacité à communiquer efficacement et à persuader, l'aptitude à motiver, la faculté de déceler et faire s'exprimer les talents de chacun dans le collectif, l'exemplarité, la capacité à prendre des initiatives et à innover...
Formation
En partenariat avec Alléiadonne, organisme de formation agréé par l'Etat (n°52441038544) et certifié QUALIOPI pour les actions de formation, JADE propose des formations qui vous aident à repenser vos pratiques managériales, comportementales et relationnelles :
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- "Mieux communiquer et travailler ensemble"
- "Renforcer sa posture managériale"
- "Accompagner le changement"
- "Favoriser l'intelligence collective"
- "Développer son intelligence émotionnelle"
et conçoit sur mesure la formation assitée par le cheval qui s'adapte à vos besoins sur les thématiques :
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• Soft skills (intelligence émotionnelle, communication, assertivité, leadership)
• Management, leadership et conduite du changement
• RPS et QVCT
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