
Tous les leaders ne sont pas identiques. Le leadership peut prendre différentes formes, influençant les équipes et les entreprises de manières variées. Certains sont des leaders "naturels", capables de rassembler et d’influencer les autres sans effort apparent. D’autres deviennent des leaders inspirants en cultivant des compétences spécifiques qui leur permettent de toucher et motiver leurs équipes. Alors, lequel de ces deux types de leadership vous ressemble le plus, et lequel aspirez vous à devenir ?
Le choix entre un leadership naturel et inspirant n’est pas binaire, et les deux types peuvent se compléter. Voici ce qui me semble caractérisé chacun :
Le Leader Naturel
Le leader naturel semble avoir un charisme inné. Il possède souvent une forte présence et influence les autres par sa simple manière d’être. Cette forme de leadership repose sur des qualités telles que la confiance en soi, la facilité à communiquer, l'énergie qu'il dégage et une capacité à inspirer confiance sans avoir à fournir d’efforts apparents. Les leaders naturels captivent et motivent souvent par leur personnalité et leur charisme.
Bien que ce style de leadership puisse être extrêmement efficace dans certaines situations, il peut présenter des limites. En effet, le charisme seul ne suffit pas toujours à maintenir l’engagement sur le long terme. Les leaders naturels risquent parfois de se reposer sur leurs qualités innées sans chercher à développer de nouvelles compétences ou à ajuster leur approche en fonction des besoins évolutifs de leurs équipes.
Le Leader Inspirant
À l'inverse, le leader inspirant est quelqu’un qui développe intentionnellement son leadership en adoptant une approche plus réfléchie. Il met un point d'honneur à écouter activement, à transmettre une vision claire et motivante, et à accompagner ses équipes dans l’atteinte de leurs objectifs. Ce type de leader est aussi sensible à l’intelligence émotionnelle, reconnaissant les émotions de ses collaborateurs et les utilisant pour les guider et les encourager.
Le leader inspirant fait également preuve d'empathie et de vulnérabilité. Il n’hésite pas à partager ses propres défis et à montrer qu'il apprend et grandit avec ses équipes. Cette transparence renforce la confiance et le lien avec ses collaborateurs. Ce style de leadership s’appuie moins sur des qualités innées que sur un ensemble de compétences qui se construisent et s’affinent avec le temps.
Exemple :
Prenons le cas de Sophie, directrice de filiale dans le secteur des services. Plutôt que de se reposer uniquement sur son charisme naturel, elle a choisi de bâtir son leadership en inspirant ses équipes. Sophie a commencé par écouter activement les préoccupations et les aspirations de ses collaborateurs, ce qui lui a permis de cerner leurs attentes et de créer une vision commune.
Elle a ensuite organisé des ateliers collaboratifs pour définir des objectifs partagés et donner un sens commun aux projets de l'équipe. En restant accessible et en partageant ses propres défis, Sophie a non seulement motivé ses équipes, mais a aussi renforcé la cohésion et l'engagement. Ses collaborateurs se sont sentis inspirés et ont relevé des défis ambitieux, grâce à un sentiment d'appartenance et de motivation intrinsèque qu'elle a su cultiver.
Bien qu’être un leader naturel puisse offrir certains avantages, le leadership inspirant tend à avoir un impact plus durable. Il demande du travail, de l’humilité et une volonté d’apprendre en permanence. Mais en cultivant ces compétences, le leader inspirant parvient à mobiliser les équipes, à favoriser la cohésion et à stimuler la performance sur le long terme. Dans un monde en constante évolution, les leaders qui inspirent sont ceux qui laissent une empreinte positive et durable sur leurs équipes et leur organisation.
Alors, leader naturel ou inspirant, lequel choisissez vous d’incarner ?
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